人才理念

公司秉持在“企业发展的同时与员工共同发展”的人才理念。经过多年努力,我们有一支具有战略眼光,能够掌握行业发展趋势的指挥官队伍;有一支有较高文化素养,可以为公司建设出谋划策的参谋队伍;有一支站在科学前沿进行技术攻关的技术骨干队伍;有一支精通机械,迅速排除设备故障,解决复杂难题的专业队伍;有一支具有扎实技术基础,并熟悉掌握运行、维修、保养的基层员工队伍。而正是有了这些训练有素、经验丰富的管理技术团队做为坚实的后盾,才使华腾世纪在市场上披棘斩荆,勇往直前。成立十余年时间里,积累了大量的实际管理经验和具备真才实学的各类人才。培养和造就“四支队伍”。一支具有战略眼光,掌握物业行业发展趋势的指挥官队伍;一支具有高科学文化素养,善于为公司建设出谋划策的参谋队伍;一支是能够站在科学前沿进行技术攻关、机械设备,迅速排除各种故障、解决复杂难题的专业队伍;一支具备专业技术基础,熟练掌握共用部位、共用设施维修的员工队伍。人才是企业之本,也是制胜之本,高素质人才是推动公司发展的关键因素,也是赢得市场的需要。

  • 人尽其才,才尽其用

      公司秉承以人为本的经营理念,坚持用广阔的发展前景凝聚人才,用美好的事业目标激励人。通过建立科学有效的人才机制,营造积极良好的人才成长环境,致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台,并通过不断创造个人的发展机会,让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。

  • 量才录用,培养提升

    公司重视对于人才的品德修养以及工作能力的提升,为员工提供在职培训,强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。
    在在管理人员的选拔上,公司将严格按照岗位要求制定招聘标准,根据招聘标准择优录用。同时,不唯学历重能力,不唯文凭重水平,用人看业绩,看能力,看潜力。不片面强调工作年限和学历资格,以“适用”为原则,避免“大材小用”的现象。
    在管理人员的培训上,公司对每一岗位的工作技能都制定了一定的标准要求,并通过在职教育、岗位轮训、职务轮换等多种形式对管理人员进行培养,不断提升其综合素质。

  • 默契合作,充分授权

    在工作分配形式上,公司强调分工合作。将采用项目部经理全权负责的直线职能管理方式,各项目组本着精干、高效的原则设置岗位,一方面保证管理人员工作量最合理,另一方面避免各岗位职责的交叉,做到“人人有事做,事事有人管”。
    公司倡导合理授权,学会授权是我们对管理人员的基本要求。项目部经理通过授权,将更多的精力和时间放在把握全局,正确决策上。各项目主管通过授权从繁琐的日常事务中脱离出来。同时,通过授权,每位员工都能迅速地解决业主提出的服务需求,让业主在第一时间得到满意的服务。同时建立检查反馈制度,各级管理人员通过定期检查,检验授权效果。对偏离服务标准的行为及时纠正,避免管理失控。
    公司坚持分级指挥和逐级反馈的原则,强调一个上级的原则,并在项目部内部建立逐级向上负责的垂直指挥系统。

  • 定期考核,绩效为本

    公司对于员工的工作考评采取绩效考核制度,这是人力资源管理的重要组成部分。其根本目的是营造“以效率为导向”的良好工作气氛。
    管理人员的绩效考核将严格依照公司已建立并有效运作的绩效考核体系进行考核。通过公司品质管理部等相关职能部门、项目部经理、经理助理的多种途径、多种方式对项目部管理人员进行日常工作的绩效考核。

  • 奖惩严明,优胜劣汰

    为了激励先进员工,同时纠正部分员工在工作中的不足,公司对员工实施准确及时的奖惩。对工作努力,成绩优异的管理人员,公司将视情况授予“华腾世纪特别奖”、“优秀员工奖”及“特殊贡献奖”等荣誉,并给予一定的奖励。对工作缺乏责任心或违反纪律的管理人员,则给予一定级别的相应处分。

  • 共同发展,共享成功

    没有员工的努力,就没有公司的成功,没有公司的成绩,也不会有员工的成功。让员工和企业共同成长,共同发展,是北京华腾世纪物业管理有限公司一贯坚持的人才发展观。公司鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合,为员工提供多种成长途径和发展模式。作为员工发展、提升、实现价值的平台,努力为每一位员工创造良好的成长条件,给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间,使员工都能发挥出最大的潜能,实现员工与企业的共同发展。